Projetos sob medida

A metodologia que desenvolvemos simplifica e favorece o seu aprendizado. Nosso trabalho implementa boas práticas para gestão da sua empresa, produtos e serviços, e também para a gestão da sua marca. Abrangemos a sua comunicação e relacionamento com clientes, colaboradores e parceiros, visando o melhor para você e sua empresa.

 

Em busca de ajuda para o seu negócio a crescer?

 

Reconectar-se a sua empresa, saber onde você está e entender quais devem ser seus próximos passos é olhar para a frente, é ter atitude para entregar valor. E a SC Innova existe para ajudá-lo a planejar o seu futuro.

  1. Confirme a situação – Avaliação do Negócio
    1. A Missão, Visão, Valores e Propósito: como está a essência do seu negócio?
    2. A Estratégia competitiva – adotamos a análise das 5 forças de Porter para entender quão competitivo você está.
    3. Cadeia de Valor – está ajustada para entregar a missão?
    4. SWOT – Quando se conhece as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças e possível traçar um plano mais aderente aos objetivos estabelecidos.
    5. Análise da estrutura organizacional, dos processos e da tecnologia que sustentam o negócio tornam possível identificar as lacunas existentes para realizar os ajustes necessários.
    6. Demanda e Oferta: você sabe do potencial do seu mercado? Sua capacidade para atender a demanda está adequada? Suas ofertas tem o seu cliente como elemento central?
    7. Gestão da Marca: seu negócio tem se mostrado relevante, possui expressão no mercado? Usamos seis elementos de avaliação para pontuar a força da sua marca: o ambiente que a abriga, o produto que leva sua imagem e identidade, a cultura que reflete a sua integridade, a personalidade que reflete o seu posicionamento, a relevância que reflete a sua reputação e a expressão que reflete a sua força em seu segmento de atuação.
    8. Marketing e vendas: você tem um plano de marketing? Como está o seu maketing mix? E o seu portfólio de produtos? Uma das ferramentas que adotamos aqui é a Matriz BCG.
    9. Parceiros e Fornecedores: o relacionamento tem sido ganha-ganha?
    10. Clientes e consumidores: seu negócio conhece seus clientes?
  1. Analise e reflita – Mapa de Oportunidades Organizacionais e de Mercado
    1. Reconhecer o negócio e reconectar-se a ele pode não ser uma tarefa fácil. Usamos a roda estratégica de Porter para consolidar todas as oportunidades e refleti-las no Planejamento Estratégico do seu negócio.
  1. Planeje os próximos passos e defina quais serão as suas estratégias
    1. Se quiser ter o seu negócio na Internet, primeiro precisará planejar a sua transformação, adequar-se a nova demanda e estar pronto para gerar Satisfação, promover Experiência e estabelecer Envolvimento com seu cliente. Usamos uma plataforma denominada Go-to-Market para ajudá-lo no planejamento das ações estratégicas e digitais para a transformação do seu negócio em uma empresa do século XXI.
  1. Execute seus projetos e obtenha os melhores resultados para o seu negócio a partir do canal digital
    1. Adotamos a metodologia SCRUM para realizar projetos e ter ganhos rápidos durante a jornada da transformação
  2. Monitore seus resultados – revise os indicadores, mantenha seu plano de marketing ativo, reinvista em suas ações, invista em novas e o futuro do seu negócio será brilhante.